CERTIFICAÇÃO CSP ISO 9001 [PARABÉNS]

Amigos da CSP parabéns pela CERTIFICAÇĀO ISO 9001.

Acredito no POP Procedimento Operacional Padrão para todas as tarefas que sejam executadas numa empresa.

Posso dizer matematicamente que as tarefas executadas em qualquer empresa sāo finitas porém necessariamente haverão terefas obrigatóriamente escritas numa orientaçāo PDCA essas serão as tarefas prioritarias e que tenha alguma importancia para que seja escrita que se relacione a integridade fisica de quem a execute, maquina, processo e meio ambiente.

E as outras tarefas embora rotineiras precisam também serem executadas em sintonia a mesmo comportamento do profissional em executar suas tarefas por procedimento embora não escritos mas fundalmente que executem suas tarefas numa mesma grade mental como as estivesse executando-se a partir do POP Escrito é alcançado esse status que acredito que uma empresa tenha realmente cumprido esse quesito POP que exigi a CERTIFICAÇÃO ISO 9001.

Quanto a grade que melhor se adequa o POP de Execução de Tarefa é aquela que possibilita rodar o PDCA nas fases:
1. P de Planejamento
2. D de Fazer
3. C de Verificar
4. A de Atuar corrigindo.
OBS:
Não é preciso mais dizer que o P Plan, D Do, C Check e A Action vem da lingua inglesa.

Veremos então agora do POP de Tarefa que eu pessoalmente numa visāo de QSMA - Qualidade, Segurança e Meio Ambiente tenho orientado e que já trago de algum tempo sendo a base de orientação desde 1991/ 1996  quando da certificaçāo de ISO 9001 aqui no Brasil de varias empresas o que inclui a AMBEV, GERDAU, VICUNHA NE entre outras e acreditei e continuo acreditando de trabalhar imperativa por procedimento e quem o não fizer pelo que acompanho a tantas empresas que tenho contato as que trabalham sem POP estão na verdade a deriva e numa adjetivação um pouco mais aspera estão perdidas e não conseguem cumprir suas metas com o cliente e pasmem muitas vezes não atem os pilares da qualidade:
1. Tempo.
2. Entrega.
3. Qualidade.
4. Moral.
5. Segurança.

GRADE DE FORMATAÇÃO DO POP DE TAREFA:
1. Nome da Terefa.
2. Metas.
3. Lista de Material.
4. Preparacão.
5. Execução.
6. Verificação.
7. Atuar corrigindo.

Amigos avaliando essas etapas sabemos nós que fica bem definido o PDCA observando o enquadramento:
P = 1, 2, 3, 4.
D = 5.
C = 6.
A = 7.

Dessa forma está cumprido essa lei de formação do POP e os eventos pela natureza de ser devem uma ação anterior prwparar para acontecer a subsequente.

Acreito no POP e testemunho alguns pontos notáveis de imediato se a empresa tem suas tarefas executadas pop POP tem a garantia que tem seus processos sob controle.

E uma outra observação que faço que veio rechaçar foi de eliminar a dependencia da empresa na mão de um pequeno punhado de trabalhadores que só eles eram capaz de executar determinadas tarefas da empresa que num minimo um forma retrograda e até irresponsável de a empresa ficar dependente desses trabalhadores que se passam a acharem-se "hors concurs"  a verdade é que trocando em miudos é a falsa garantia que tem empresa ter suas metas na mão de poucos trabalhadores nem detrimento dos outros que se fosse treinados num POP fariam as mesmas tarefa na mesma meta ajustado com o cliente.

Amigos da CSP tive a oportunidade de participar desse processo de construção da CSP ainda na fase canteiro de obras até o surgimento do anel de vento do alto forno estava terceirizado pela LEAN CONSULTORIA e trabalhava diretamente com a CSP e na oportunidade defendia esse conceito de POP e diferenciava em dois tipos de POPs o OPERACIONAL e o OUTRO GERENCIAL no que deixo essa sutileza a ser informada no arquivo abaixo que escrevi no meu Blog A Logica do Pensamento.

http://engjosevilmar.blogspot.com.br/2013/12/pop-t-x-pop-g_16.html?m=1

Fortaleza CE, 03 de setembro de 2016

Eng° José Vilmar Pinto de Sousa
Consultor SÊNIOR / ELETROMECÂNICA / QSMA
Engenheiro Mecânico
Engenheiro de Segurança do Trabalho
Engenheiro de Controle e Automação Industrial
CREA 8365 Registro Nacional: 060460684-2
E-mail: engjosevilmar@hotmail.com
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